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Hace ya un tiempo que hubo una gran eclosión de propósitos y retóricas varias respecto al tema inundando el muro de LinkedIn y otros canales.

Parece que la burbuja se ha desinflado, como ocurre habitualmente en estrategias y tendencias de gestión de las marcas o negocios. No obstante nos parece una opción más que interesante dejar la puerta abierta a trabajar desde una estrategia basada en el propósito.

¬ŅPor qu√©?
Esa es precisamente la pregunta que se pueden hacer los clientes cuando optan por una marca u otra, y en la respuesta puede estar encerrada la raz√≥n de su preferencia, el motivo por el que nos elijan y que trasciende al qu√© (producto o servicio) o al c√≥mo lo hacemos, para alcanzar una dimensi√≥n mayor y m√°s profunda, ¬Ņpor qu√© hacemos lo que hacemos? O mejor a√ļn, y traslad√°ndole el valor al cliente ¬Ņpara qu√© lo hacemos? ¬Ņqu√© beneficio obtienen de nuestro prop√≥sito?

Los estudios ratifican que las empresas con un propósito definido y capaces de hacerlo realidad son más sostenibles y crecen por encima del resto. (importante que no se trata de una mera declaración de intenciones)

Ahora, hagámonos la misma pregunta poniendo al Talento en el centro de la ecuación, al igual que ponemos al cliente.
¬ŅPor qu√© deber√≠as trabajar en mi compa√Ī√≠a en vez de en otra? ¬ŅPuede ser ese ‚Äúpara qu√©‚ÄĚ hacemos las cosas en esta compa√Ī√≠a una raz√≥n relevante por la que prefieras trabajar con nosotros?

En un momento tan delicado en el que la competitividad sostenible de los negocios pasa por la capacidad de tener a las mejores personas, todo argumento que conecte con ellas ser√° importante.

Tener definido un prop√≥sito que trascienda a la propia empresa y que aporte valor social, humano, medioambiental o lo que toque, puede ser la motivaci√≥n para que seamos la opci√≥n preferente de quien opta por una compa√Ī√≠a u otra, o motivo de orgullo y especial dedicaci√≥n de quien ya trabaja con nosotros.

Pero en fin, no nos enga√Īemos, construir un prop√≥sito y que realmente permee y se haga efectivo para todos los stakeholders no es tarea f√°cil. Y por supuesto tampoco la soluci√≥n a todos los problemas, menos a√ļn al d√©ficit de talento al que al parecer nos enfrentamos. Que nadie quiere estar trabajando en malas condiciones o con un salario inapropiado por muy ‚ÄúPatagonia‚ÄĚ que seas.

Donde m√°s vemos brillar al prop√≥sito es cuando se convierte en el norte de la cultura corporativa y se funde con ella, y se vive y se infiltra en las acciones y decisiones de una compa√Ī√≠a.

Cuando las personas trabajan con el prop√≥sito como gu√≠a, los resultados del negocio son mejores, porque cuando una sabe para qu√© hace lo que hace, y qu√© es lo que est√° aportando con su labor, responde a una de las preguntas m√°s humanas que vive en el interior de cada uno de nosotros, ¬ŅPara qu√© estamos aqu√≠ o existimos?

Responder a una peque√Īita porci√≥n de este dilema filos√≥fico universal har√° de las compa√Ī√≠as un lugar mejor donde trabajar, y mejorar√° el desempe√Īo y crecimiento de las personas en el entorno de trabajo.

Como siempre, porque a mejores marcas, mejores relaciones y mejores negocios.

Propósito
(al talento) _______________ Motivaci√≥n por hacer mejor mi trabajo. Preferencia por una compa√Ī√≠a u otra para trabajar.

Propósito
(al cliente) ________________ Preferencia por productos o servicios de una marca, debido a conocer su ‚Äúporqu√©‚ÄĚ o ‚Äúpara qu√©‚ÄĚ.